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长青观点

		长青观点		业界误区
	关于企业文化定义
		企业文化是影响企业生存发展的一切非物质化因素的总和。		企业文化是企业在经营管理中所逐渐形成的、（由企业倡导的）、得到员工普遍认同并遵守的价值理念、行为规范……

	关于企业文化内容
		企业文化的内容至少会包括精神、思想、意识7大领域（6+1）；这些内容之间的关系是十分复杂的结构化关系，而不仅仅只是简单的层次关系。企业文化“层次论”存在归于简单、孤立、静止、模糊等缺点，不能直接用来指导实践……		企业文化由理念层、制度层、行为层、形象层构成。

	关于企业文化作用
		企业文化的每个内容在不同时代、不同产业中，不同企业，不同发展阶段，文化的每个要素对企业利润影响的程度都在发挥着不可替代的作用。所不同的是，作用的领域有所侧重。一般而言，对于现代服务业、高科技行业、超过500人以上的制造业都有致命的影响……		企业只有在发展到一定规模时才有企业文化；企业连工资都发不出的，谈不上企业文化；企业文化有激励、引导等六大作用；

	关于企业文化价值
		企业文化直接参与企业价值创造的每个环节，对企业的经营业绩产生直接的影响，直接帮助企业构建内外两重强大而稳固的“心灵关系”，由此而成为企业核心竞争力的基础。并且这样的价值是可以被量化而清晰可见的……		企业文化对企业的经营业绩有间接的促进作用。企业文化的价值是难以估算的。
	关于企业文化规律
		所有的企业文化都有自发的企业文化，但并不是所有企业的企业文化都是“自觉”的。其根据在于能否认识并把握好企业文化成长变化的内在的规律。		所有的企业都有自己的企业文化；企业文化的规律无法把握；

	关于企业文化个性
		不同的企业在不同的发展阶段都有与自己发展最相适应的文化特征，这是企业文化的真正个性所在，而不在于是所谓的“文字”的区别……		企业文化要有自己的个性，但是这样的个性往往只是表现在文化理念的表述不同而已。
	关于企业文化工作
		企业文化工作，也称企业文化建设或者企业文化管理。即是对影响企业生存发展的关键非物质化因素进行有效干预，促进企业实现自己的目标追求，而不仅仅只是局限于设计理念、搞搞活动、宣传灌输……		企业文化工作就是设计理念、编制手册，然后进行贯彻推广

	关于企业文化责任
		由于企业文化主客体统一性的特点，所以不同的人群在企业文化建设都有不同的作用，负担不同的职能，承担不同的职责，要进行合理分工和配合，不能完全依靠“一把手”或某一群人。		企业文化是“一把手”工程

	关于企业文化量化
			由于企业文化变化缓慢的程度已经超过了人的感知范围，如果不能进行量化的话，企业文化的变化过程和规律无法准确把握，也就无从谈起文化管理的正确如否。所谓的企业文化量化，即是企业文化的关键化、具体化……	企业文化是不可能被量化的；企业文化没有必须被量化；

	关于企业文化咨询
			企业文化咨询最大的价值是在于两点：一是帮助企业和企业家找到企业及企业文化的成长规律；二是将这些认识让全员认同并执行；一个完美的企业文化咨询是要为企业提供“道、法、术、器”四方面的智力成果，要帮助企业培养专业人才，完成成果的转移和应用，最终能帮助企业挣更多的钱……	企业文化咨询只是提供理念设计、或者活动方案；至于结果能否实现，是咨询无法控制的。

	关于企业文化测量
			企业文化测量不是企业文化调查。企业文化测量是以严谨理论基础作为支撑，并且这个理论已经经过了验证。企业文化测量的题目是不可以随意加减，测量的每个数据之间都可以进行运算分析的……	企业文化测量就是发几张问卷进行企业文化调查

	……		[更多专业观点，请直接咨询长青基业专家组，或参加“中国企业文化量化与系统管理培训班”]